为持续改善医院护理服务，进一步提升年轻护士长的管理能力，市一医院创新探索“老带新、传帮带”的管理模式，通过“身边人教身边人”，多措并举锻造一支技术过硬的专业护理队伍。
2024年1月初，市一医院对护理管理队伍进行调整，一批年轻护士走向了管理岗位。为帮助新提拔护士长顺利完成角色转变，尽快适应工作岗位，该院创新探索“老带新、熟带生”的护理质控管理模式，通过成立护理质控督导团队，推行“1+1”教学（即定向帮带、一线指导），由8名卸任的“老护士长”担任护理质控专员，与新提拔护士长两两搭班，按照“会什么教什么”“缺什么补什么”的帮带原则，充分发挥“老人”在工作经验、方式方法上的优势，从护患沟通、应急管理、病区设施设备等方面，在病区内对“新护士长”进行一线教学指导，口对口传经，手把手培训，帮助“新人”迅速熟悉工作环境，加速积累工作经验，助力学科发展。同时，让“老人”在教学中，实现“退职不褪志、离岗不离心”，做好“老”和“新”的精准对接。
近年来，作为枣阳市护理质控中心的挂靠单位，市一医院率先在“一院两区一体化”护理质控工作中，探索试行平台化护理质控单元管理，依托“互联网+质控”，开展帮带护士责任制小组管理，分组配置、分工协作，使其能够更好地发挥示范引领和桥梁纽带作用，促进全市护理工作改进，切实推动护理质量与安全提升。
